Kernkompetenzen auf den Punkt
Reflexion
Raum für Auseinandersetzung und Bewusstsein für die eigene Kraft.
Selbstwirksamkeit
Bewältigungstaktiken und Ideen für den eigenen beruflichen und privaten Alltag entwickeln.
Ko-Kreation
Voneinander lernen und kollegiale Beratung.
Nächste Session
Termin nach Rücksprache
Ort
Online
Dauer
3h
Kursgröße
4 – 10 Personen
Für Unternehmenstrainings sprechen Sie uns bitte an!
Extras
Individuelle Trainingsdokumentation
Sprache
Deutsch oder Englisch
Preis
auf Anfrage
Raum für Reflektion und Lernen
Die Krise verlangt uns allen viel ab. Von einem Tag auf den anderen wurden wir zu einer fundamentalen Veränderung gezwungen. Mit viel Schaffenskraft haben wir berufliche und private Routinen und Rituale angepasst. Häufig bleibt dabei keine Zeit für bewusste Reflexion und Auseinandersetzung. Die Power Retro gibt dafür den Raum. Die Teilnehmer*innen profitieren dabei von der Expertise und Erfahrungen der gesamten Gruppe und nehmen konkrete Ideen zur Stärkung mit nach Hause.
Agenda
Reflexion des vergangenen Jahres und Sammlung von Energiespendern und Energiefressern
Kollegiale Beratung für jeden Teilnehmenden
Sammlung von Ideen und Stärkungsmechanismen anhand eines virtuellen Ideenkorbes
Ausblick festschreiben mit der Start / Stop / Continue Methodik
Struktur und Ziele
In der Power Retro blicken wir auf Gelerntes aus dem vergangenen Jahr und setzen uns aktiv mit Energiespendern und Energiefressern auseinander. In der Gruppe tauschen wir uns aus und lernen voneinander, wie Energiespender verstärkt und Energiefresser reduziert werden können. So wird die Selbstwirksamkeit gestärkt, um weiter kraftvoll zu agieren.
Dieses Training ist das Richtige für Sie, wenn …
… Sie in der Gruppe Ihre Resilienz und Selbstwirksamkeit stärken und gleichzeitig durch die Expertise, die Erfahrungen und die emotionale Kraft der Gruppe unterstützt werden möchten. Es wird kein Vorwissen benötigt.
Sie sind …
Teamleiter / Projektleiter / Change Manager / Scrum Master / Change Ambassadors / Mitarbeiter aus dem HR/People & Culture Bereich
Über das Trainer-Duo
Alexandra Pretschner und Julian Holch sind zusammen Boosting Change. Boosting Change steht für ko-kreative Organisationsentwicklung und unterstützt Organisationen dabei, eine neue Arbeitskultur Realität werden zu lassen – mit den Menschen, für die Menschen.
Julian Holch
Co-Founder von Boosting Change
Julian Holch ist mit digitaler Transformation sowohl aus Projektleitungssicht als auch als Führungskraft in der Linie vertraut. Er hat zahlreiche agile Projekte umgesetzt und profitiert beim Change Management von seinen Aktivitäten als Business Coach.
Als gelernter Bankkaufmann und Diplom-Ökonom startete er zunächst mit Führungsaufgaben im Handel und in der Digitalberatung. Seit über zehn Jahren ist er nun als selbständiger Organisationsberater, Interimsmanager und Coach tätig.
Als Leiter des Project Management Office hat er die führenden deutschen Buchhändler und die Deutsche Telekom dabei unterstützt, den eReader Tolino erfolgreich auf den Markt zu bringen. Zuletzt war er interimsweise Geschäftsführer bei einer Tochter von Hubert Burda Media, wo SCRUM im Produktbereich erfolgreich eingeführt hat.
Alexandra Pretschner
Co-Founder von Boosting Change
Alexandra Pretschner verbindet ihre Wurzeln im klassischen Business Design mit ihrer über 20-jährigen Erfahrung in der Innovations- und Organisationsentwicklung in und für Großunternehmen, Mittelstand und Start-Ups (wie z.B. Dt. Telekom, E.ON, Swisscom, Goethe-Institut) – immer mit einem designorientierten und nutzerzentrierten Ansatz.
In den letzten sechs Jahren baute sie den Münchener Standort des Design- und Innovationsstudios IXDS auf. Hier fokussierte sie sich in den letzten drei Jahren unter anderem auf IXDS’ eigene Transformation und erprobte unterschiedliche Ideen und Ansätze zur Zukunft der Arbeit im eigenen Unternehmen (z.B. 4-Tage-Woche, das Unternehmen als selbstorganisierte Plattform).
Seit Anfang 2020 ist Alexandra selbständige Beraterin für neue Arbeitskultur.